悄无声息间大股东让店里的各个岗位负责人全都向他表了忠心。直到摊牌，提出的条件是要么大股东卖股份给原老板，要么买下原老板的股份，也让其他岗位负责人自由表决跟谁。

当时原老板认为那些负责人都是他招聘进来的，所以还傻乎乎的认为问题不大，而实际情况是负责人都投票了原老板的合伙人。

其实大部分选择合伙做生意的人，彼此之间都是属于互相信任的。所以，他们相互之间也没有大企业的那些条条框框和细节。可是随着具体经营的推进，合伙人之间就会产生各自的想法，这个时候就会出现意见不统一的情况。

随着意见与想法的不同，自然而然就会产生矛盾，从而导致“散伙”合作失败。

发生上述这件事情也受到了一个启发，要能抓住公司的一些核心资产、人才、客户。即使你的股份属于少数派，你后面也能有另起炉灶的机会。

每行都有每行的规矩和原则，“合伙做生意”也不例外。

毕竟，做生意这事，谁想闹到最后不欢而散？

分享一些合伙人之间应该互相约束执行的建议：

1

合伙人中，一定要有绝对的领导，这个领导可以否决别人的决定。即便做错了，大家要认，只要让他做领导，成败就在他一人身上。

2

领导持股要超过60%（哪怕10个合伙人），投入资金也要最多，没钱，则借钱给他做大股东。公司亏钱了，他要还钱。（权力越大，风险越大！）

3

制定好股份的买卖规则，店铺股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司最有价值的人上，定价大约定年利润一到两倍。

4

建立好分红规则，每年分红多少比例利润。

5

合伙人要有工资。

6

要有合伙人的退出机制，创业一开始，就决定未来某一天，只有谁留下，其他人拿钱离开。

7

财务公开，每个合伙人每月查账。

8

花钱要有合伙人审核制度，比如超过多少金额要合伙人全部同意（知道）才可以。

不论和谁合作诚实守信才是合作的门票。但是合作前所有的小事都要当大事解决，确保合作没有顾虑轻装上阵，保持对生意负责的态度客观解决创业过程当中问题。

最棒的合伙人是可以打造的。返回搜狐，查看更多